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冷拔精密鋼管面臨著嚴重的產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)廠家開始思考如何去產(chǎn)能調(diào)結構，扭轉產(chǎn)業(yè)過剩一直以來的虧損。
虧損冷拔精密鋼管企只是產(chǎn)能“停下來”而非“退出去”，冷拔精密鋼管鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織結構需進一步優(yōu)化。此輪冷拔精密鋼管鐵行業(yè)的下行形勢始于2011年第四季度，持續(xù)至今已有4年多時間。其間，虧損企業(yè)的數(shù)量不斷增加。在此背景下，冷拔精密鋼管鐵行業(yè)本可以開始新一輪的優(yōu)勝劣汰，但現(xiàn)實恰恰相反，行業(yè)集中度在嚴峻的市場形勢下反而呈現(xiàn)下降趨勢。2015年，我國粗冷拔精密鋼管產(chǎn)量前10名企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度為34.2%，與2014年和2013年相比分別下降了0.8和5.2個百分點。相當一部分已經(jīng)虧損或接近虧損邊緣，至少是主業(yè)虧損的冷拔精密鋼管企仍在維持運營。一些停產(chǎn)的冷拔精密鋼管企只是生產(chǎn)線“停下來”，而非產(chǎn)能或企業(yè)“退出去”。
冷拔精密鋼管鐵行業(yè)組織結構難以有效優(yōu)化，主因之一是制度制約下的資本流動性較差，尤其是跨地區(qū)、跨所有制流動，導致越來越多“停下來”的產(chǎn)能無法實質(zhì)性退出，成為“僵尸”狀態(tài)。因此，我國冷拔精密鋼管企的兼并重組主要是在民營企業(yè)之間、省內(nèi)國有企業(yè)之間和央企之間進行。
目前，我國大中型冷拔精密鋼管企的虧損面已超過50%，全行業(yè)的虧損面數(shù)據(jù)更高。據(jù)統(tǒng)計，我國目前有冷拔精密鋼管鐵生產(chǎn)企業(yè)500多家，其中民營冷拔精密鋼管企400余家。按60%虧損面計算，約有300余家冷拔精密鋼管鐵生產(chǎn)企業(yè)虧損，越來越多的冷拔精密鋼管鐵生產(chǎn)線處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，也就是“僵尸”狀態(tài)。300余家虧損冷拔精密鋼管企能否扭虧關鍵看市場。從產(chǎn)業(yè)集中度角度考慮，要將目前我國冷拔精密鋼管鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度從34.2%提高到50%，前十大冷拔精密鋼管企的產(chǎn)量應達到2.75億噸左右，需要比目前提高合計產(chǎn)量1.27億噸。2.75億噸粗冷拔精密鋼管產(chǎn)量接近于目前我國14家粗冷拔精密鋼管年產(chǎn)量在1000萬—2000萬噸冷拔精密鋼管企2015年的產(chǎn)量之和。我國500余家冷拔精密鋼管鐵生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)量超過500萬噸的只有33家。按照國務院最新治理冷拔精密鋼管鐵過剩產(chǎn)能目標：從2016年始，用5年時間再壓減粗冷拔精密鋼管產(chǎn)能1億—1.5億噸。不論從哪個角度分析，我國冷拔精密鋼管鐵行業(yè)兼并重組的任務還十分艱巨。冷拔精密鋼管鐵行業(yè)“僵尸”產(chǎn)能如果仍然維持生產(chǎn)線停下來的狀態(tài)，冷拔精密鋼管鐵業(yè)的組織結構就難言優(yōu)化。
冷拔精密鋼管去產(chǎn)能實現(xiàn)突破，用自己的方式扭轉了企業(yè)虧損。去產(chǎn)能與發(fā)展并舉。
